从单一模式向综合发展模式转变口岸经济的发展需要商贸、重庆站物流、加工等产业的合力支撑。

从2010年开始，龙间隔各大家具电商品牌开始推行O2O模式，龙间隔这其中就有林氏木业、美乐乐、齐家网等，在试水的过程中，各自对于O2O的认知，线下体验馆功能的设定也都有了新的认识和理解。在线下店的规划上选择了少而精，坡石在他看来如果一个城市布点过多就会让渠道成本变高，性价比就会被压缩。

虽然布点不是很多，千伏千伏但是体验馆产生的消费力是更大，据数据显示，在体验馆所在城市辐射氛围的20公里内会产生30~40%的消费力。而这些都是基于数据分析做出的决策，变电根据此前的数据显示，变电林氏有30%的客户来自全国其他省市，因此线下体验馆的选址就可根据这些用户分布来决定。在选址方面倾向于一线城市的CBD商圈开独幢体验馆，扩建不会走入卖场。

最初，工程林氏的模式只是电商零售，眼下已是线上与线下相结合;最初，林氏的业务只涉及家具产品销售，如今，还有家居装修设计方案等。于是，项目在首家体验馆内容纳了林氏旗下所有品牌的500多款产品，在商品陈列和场景布置上以风格来区分，一个风格的产品是一个独立的展示空间。

如此，核准获批给消费者一个全面的场景化的体验环境。

在体验馆的经营上，重庆站公司采取了直营模式，产品同步上线且价格统一。黄红全说，龙间隔30年前，大涌以敢为天下先的精神开启红木家具的产业化之路。

在人才引进方面，坡石对与大涌镇企业签订正式劳动合同的工艺美术大师、坡石员级职称人才等发放特殊生活津贴，并在入户、配偶就业，子女入学方面提供绿色通道。在人才培养方面，千伏千伏着力培养本土的红木雕刻艺术大师群体、千伏千伏红木家具设计大师群体，计划与中国家具协会合作，设立中国家具行业职业技能培训基地，向红木家具行业从业人员提供职业技能培训与评定;每年组织雕刻职业技能竞赛，以竞赛评选市级工艺美术大师，为下步评选省级、国家级工艺美术大师奠定基础。

大涌镇出台了《大涌镇人才引进培养实施办法》，变电创新人才政策体系，实施培养和引进并重，进一步完善人才管理服务机制。大涌还创造引进人才、扩建留住人才、用好人才和培养人才的良好环境。